Светлана Пархоменко
Прочно выстроенная работа в коллективе-это большой труд управляющего и сто процентов успех, какой не заставит себя долго ожидать. Эту книгу я читала по совету своего учителя и заняв его место действую по методологиям и наставлениям определённо из нее. Она поможет сделать капитальную мотивацию, удобную рабочую атмосферу и возможныйтруд, которая нацелен не загнать работника, а сделать его еще практичнее и лучше. Книжка без лишней информации, все серьёзно и по плану, чрезвычайно советую!
Анастасия Иванова
Удивительная книжка. Во-1-ых, рекомендации расчётливые, точные,аргументированные и понятные. Много отсылок к настоящей работе. Во-2-х, книжка рекомендует много инструментов наблюдения. В-третьих, разделяет понятия, которые для многих являются синонимами, однако это мешает в работе. Мне книжка понравилась. Я взяла цитаты из нее для написания ВКР, внедрила способ отслеживания по методологии оценки вовлеченности Гэллапа в проектную деятельность. Чрезвычайно рада покупке!!
Елизавета Рысская
Нет «воды», много фактов, статистики, опытных работ, примеров. Читается легко и показательно. не надоедает. Чек-листы после любого раздела — помогает понять, что усвоено из прочитанного, великолепно тем, кто читает и сразу использует в работе. Советы и рекомендации из серии прекрасных и определённых. Меня, как опытного HR-управляющего, уже довольно тяжело поразить чем-или — много перечитано, изучено. Однако в данной книжке нашла для себя ценную информацию. Советую к прочтению коллегам. Точно будет хороша руководителям и hr.
Ксения Дереглазова
Великолепная и основное необходимая книжка, которой явно не хватало рынку. Книжка поможет понять, как начать управлять вовлеченностью и что это дает. По ней легко можно сделать свою программу вовлеченности и внедрить. Примеров больше чем довольно, можно выбрать особо хороший для себя и адаптировать его. Столько ценной информации! Отваживалось творцу! Взяла в работу фактически все. Считаю, что любому управляющему обязательна к прочтению — написана понятным языком с примерами и фактами, все как они любят). Я в HR уже много лет. За спиной большое колличество тренингов, книжек, конференций. Однако стойко не хватает определённо практических советов, рекомендаций по принципу «бери и делай». Все это я получила в книжке. Советую руководителям как обязательное пособие к прочтению и управление к действию, а hr-руководителям как настольную книгу, из которой можно черпать долгое большое колличество мыслей и внедрять их в практику.
Ольга Бо
Книжка — практическое пособие для HR и руководителей, написанное практиком HR с долголетним опытом. В данном для меня основная ценность книжки. Содержит определённые рабочие методологии и инструкции по оценке и внедрению системы управления вовлеченностью работников плюс советы по приспосабливаемости внедрений под исключительности разных компаний — другими словами «бери и делай». Для тех, кто мало знаком с теорией вовлеченности, она располагается в книжке в удовлетворительном размере.
Наталия
Неоднозначное впечатление о книжке. Темой вовлеченности интересуюсь давно, потому скупаю все подряд для чтения и мне есть с чем сравнить. С одной стороны, прям теория-теория, куча чисел, опытных работ, с иной, так неинтересно про это написано. Чувство, что монографию читаешь. Да, есть некие практические моменты, однако они не поражают. Лично мне книжка «не зашла»
Елизавета
Великолепное проф пособие для HR по работе с вовлеченностью. Много практики, рекомендаций и инструкций — определённо практическое пособие! Теория тоже есть, однако не печальная — творец приводит довольно много примеров и данных опытных работ. Раздельно похвалю структуру книжки: всё разумно и понятно, плюс чек-листы в конце любой главы, можно читать и делать параллельно.
Нина
Понравилось, что в книжке не просто суждение и опыт творца, однако и факты — статистика, показатели опытных работ, опыт многих российских владельцев бизнеса, HRD. Готовые рекомендации для составления программы вовлеченности.
Ирина Соколова
Мне повезло, наверняка, больше, чем всем гостям тренингов — довелось учиться управлению под управлением творца этой книги:)
Книгу я прочла ещё перед тем, как она отправилась в печать, и подчерпнула много отличных для себя рассудительной. Она написана обычным языком, и время от времени у меня создавалось впечатление, что я не читаю, а общаюсь с своим управленцем, какой открывает мне таинства управления. Но принципиален но показатель? За два года мне вышло сколотить прекрасную, работающую как часы команду. Самое главное, — я научилась надёжно ставить задачи, понимать надобности и сложности личных работников, вместе решать их, и даже увольнять людей (что сдавалось мне совершенно нереальным, когда я только лишь только пришла на свою должность). Я окончательно сумела уйти от паттерна «Если хочешь, чтобы что-то было сделано великолепно, сделай это сам».
Если вы только лишь только начинаете управлять людьми или уже делаете это давно, книгу стоит прочитать. Вы, в любом случае, найдёте ошибки, и узнаете, как их поправить.
Яна
Честно сказать книга была куплена в эмоциональном порыве – и я думала, что она будет «одна из многих общеизвестных сейчас литератур, основанных на успешном успехе»! А ничего похожего, как по мне – так это книга супербестселлер – чёткие примеры из жизни и результативной работы. Подробная инструкция, КАК отстроить отношения с подчинёнными чтобы не было двойного понимания, недосказанности и непонимания (а от этого и неверного выполнения).
Моро
Книга поможет выстроить хороший и прагматичный разговор с подчиненными, выучить их самостоятельности, разделять ответственность
Реклама. Информация о рекламодателе по ссылкам в статье.
