Светлана Пархоменко
Надёжно выстроенная работа в коллективе-это большой труд управляющего и сто процентов успех, какой не заставит себя долго ждать. Эту книгу я читала по совету своего учителя и заняв его место действую по методологиям и нравоучениям определённо из нее. Она поможет сделать надёжную мотивацию, комфортную рабочую атмосферу и возможныйтруд, которая нацелен не загнать работника, а сделать его еще продуктивнее и лучше. Книга без лишней информации, все серьёзно и по плану, чрезвычайно рекомендую!
Анастасия Иванова
Чудесная книга. Во-1-ых, рекомендации практичные, точные,аргументированные и понятные. Много отсылок к реальной работе. Во-2-х, книга советует много инструментов наблюдения. В-третьих, разделяет понятия, которые для многих являются синонимами, но это мешает в работе. Мне книга понравилась. Я взяла цитаты из нее для написания ВКР, внедрила метод отслеживания по методологии оценки вовлеченности Гэллапа в проектную деятельность. Чрезвычайно рада покупке!!
Елизавета Рысская
Нет «воды», много фактов, статистики, экспериментальных работ, примеров. Читается легко и примечательно. не надоедает. Чек-листы после каждого раздела — помогает понять, что усвоено из прочитанного, отлично тем, кто читает и сразу применяет в работе. Советы и рекомендации из серии отличных и определённых. Меня, как опытного HR-управляющего, уже достаточно тяжело удивить чем-либо — много перечитано, изучено. Но в данной книге нашла для себя ценную информацию. Рекомендую к прочтению коллегам. Точно будет неплоха руководителям и hr.
Ксения Дереглазова
Прекрасная и главное нужная книга, которой явно не хватало рынку. Книга поможет понять, как начать управлять вовлеченностью и что это дает. По ней легко можно сделать свою программу вовлеченности и внедрить. Примеров более чем достаточно, можно выбрать особо годный для себя и адаптировать его. Столько ценной информации! Осмеливалось творцу! Взяла в работу практически все. Считаю, что каждому управляющему обязательна к прочтению — написана понятным языком с примерами и фактами, все как они любят). Я в HR уже много лет. За спиной крупное колличество тренингов, книг, конференций. Но стойко не хватает определённо практических советов, рекомендаций по принципу «бери и делай». Все это я получила в книге. Рекомендую руководителям как обязательное пособие к прочтению и управление к действию, а hr-руководителям как настольную книгу, из которой можно черпать длительное крупное колличество идей и внедрять их в практику.
Ольга Бо
Книга — практическое пособие для HR и руководителей, написанное практиком HR с многолетним опытом. В данном для меня главная ценность книги. Содержит определённые рабочие методологии и инструкции по оценке и внедрению системы управления вовлеченностью работников плюс советы по приспосабливаемости внедрений под исключительности различных компаний — иными словами «бери и делай». Для тех, кто мало знаком с теорией вовлеченности, она располагается в книге в приемлемом размере.
Наталия
Неоднозначное впечатление о книге. Темой вовлеченности интересуюсь давно, поэтому скупаю все подряд для чтения и мне есть с чем сравнить. С одной стороны, прям теория-теория, куча чисел, экспериментальных работ, с другой, так неинтересно про это написано. Чувство, что монографию читаешь. Да, есть некие практические моменты, но они не поражают. Лично мне книга «не зашла»
Елизавета
Прекрасное проф пособие для HR по работе с вовлеченностью. Много практики, рекомендаций и инструкций — определённо практическое пособие! Теория тоже есть, но не тоскливая — творец приводит достаточно много примеров и данных экспериментальных работ. Раздельно похвалю структуру книги: всё разумно и понятно, плюс чек-листы в конце любой главы, можно читать и делать параллельно.
Нина
Понравилось, что в книге не просто суждение и опыт творца, но и факты — статистика, показатели экспериментальных работ, опыт многих российских собственников бизнеса, HRD. Готовые рекомендации для составления программы вовлеченности.
Ирина Соколова
Мне повезло, наверное, более, чем всем гостям тренингов — довелось обучаться управлению под управлением создателя этой книжки:)
Книгу я прочла ещё перед тем, как она отправилась в печать, и подчерпнула много хороших для себя мудрой. Она написана обыкновенным языком, и иногда у меня создавалось впечатление, что я не читаю, а общаюсь с своим руководителем, какой раскрывает мне таинства управления. Однако принципиален однако показатель? За 2 года мне получилось сколотить великолепную, работающую как часы команду. Самое основное, — я научилась верно ставить задачи, понимать необходимости и трудности собственных работников, вместе решать их, и даже увольнять людей (что сдавалось мне совершенно невозможным, когда я только лишь пришла на свою должность). Я заключительно смогла уйти от паттерна «Если желаешь, чтоб что-то было изготовлено отлично, сделай это сам».
Если вы только лишь начинаете управлять людьми либо уже делаете это давно, книгу стоит прочитать. Вы, в каждом случае, найдёте ошибки, и узнаете, как их поправить.
Яна
Честно сказать книжка была куплена в эмоциональном порыве – и я мыслила, что она будет «одна из многих известных на данный момент литератур, основанных на удачном успехе»! А ничего сходного, как по мне – так это книжка супербестселлер – чёткие примеры из жизни и результативной работы. Детальная инструкция, КАК отстроить отношения с подчинёнными чтоб не было двойного понимания, недосказанности и непонимания (а от этого и неверного выполнения).
Моро
Книжка поможет построить отличный и практичный разговор с подчиненными, выучить их самостоятельности, разделять ответственность
О товаре
Быть хорошим руководителем — значит, создавать для своих сотрудников ситуацию полной определенности. Управлять ими так, чтобы каждый четко понимал, что, к какому сроку и в каком объеме должен сделать. Понимал и, главное — хотел выполнить все порученные ему задания.
Книга Евгения Масловского — это максимально конкретное руководство по продуктивной коммуникации с подчиненными. Оно основано на авторском тренинге, через который за 20 лет прошло более 5000 менеджеров таких компаний, как Mail.ru, «Ренессанс страхование», «Чайхона № 1», «Перекресток», «Комус» и многих других.
В своей книге Масловский объясняет, каким образом:
ставить задачи так, чтобы не допустить их двоякого толкования;
— формировать четкие критерии качества работы;
— не позволять сотрудникам манипулировать собой;
— выбирать правильный тон для разных управленческих ситуаций;
— поощрять, наказывать, давать обратную связь.
«Книга Евгения Масловского — это азбука взаимодействия с сотрудниками. Точные и простые инструменты коммуникации можно внедрять на практике сразу после прочтения. Книга полезна управленцу любого уровня». — Игорь Романов, декан факультета коммуникативного менеджмента и руководитель Центра маркетинговых коммуникаций РГСУ
Характеристики
Автор: Евгений Масловский
Серия: Русская модель управления
Раздел: Лидерство
Издательство: Эксмо
ISBN: 978-5-04-120685-7
Возрастное ограничение: 12+
Год издания: 2022
Количество страниц: 304
Переплет: Твёрдый переплёт
Бумага: офсет
Формат: 172×245 мм
Вес: 0.61 кг
Реклама. Информация о рекламодателе по ссылкам в статье.
