Марина Дьяконова
Превосходная книжка для руководителей, которая довольно грамотно обрисовывает все принципиальные моменты, которые связаны, в 1-ую очередь с тем, как определённо привлекать персонал, развивать персональных работников и делать их больше нейтральными в своей компании. Как мне появилось, она довольно легкая в понимании.
Анастасия Паршкова
Чрезвычайно чудесная и принципиальная в наши дни книжка по одной из самых основных тем, касающихся управления персоналом — вовлеченности и лояльности. Похожих пособий в последнее время издается мало, потому выход данной книжки Алексея Клочкова чрезвычайно обрадовал: и обращением к будничной теме, и показателями свежайших опытных работ в данной области, приведенными в самой книжке, и прагматичными, легко реальными и принципиальными рекомендациями.
Данное пособие различает превосходная систематизация материала, детальность и глубокая проработанность темы, системный подход к рассматриваемой трудности.
Книжка будет хороша и руководителям организаций, и экспертам в сфере управления персоналом.
Анна Маз
Творец книжки рассказывает о всех принципах, помимо того сильных и слабых сторонах организации работы с персоналом. Специальное внимание уделяется методам создания целеустремленного и горящего коллектива, какой будет всецело вовлечен в работу, что даст возможность делать результативную рабочую атмосферу, которая результативно скажется на компании.
Михаил Смирнов
Взаправду прекрасная и чудесная книжка. Дает ответы на фактически все вопросы. В конце концов-то нашел необходимый методологический материал. Любому управляющему принципиально, чтоб его работники были увлечены своей работой, и получали от неё блаженство – это непременно скажется на торговом успехе компании.
Гусакова Мария
Высококачественная книжка, превосходные советы и методологии по улучшению работы персонала. Все написано полно и просто. Мне, как начинающему эксперту, легче сразу обучиться новым методологиям, проверенным мировым опытом, и не углубляться в детали тех, что устарели. Данная книжка дала возможность мне расставить свои приоритеты в обучении, и грядущей карьере.
Пользователь утаил свои данные
Книжка читается на одном дыхании. Обычным языком творец рассказывает не только лишь только только лишь только лишь только только лишь только только лишь о разнице меж лояльностью и вовлеченностью, однако и про то, каким образом работать с любым из этих направлений. Благодаря изобилию примеров информация воспринимается легко и чудесно запоминается. Книжка стала настольной для работы с работниками компании. Стойко нахожу для себя новые приметные моменты и подсказки для применения в обыкновенной работе на благо компании.
Крупное спасибо творцу, касательно таковую принципиальную тему. Нередко можно услышать про увеличение лояльности клиентов, а вот про лояльность и вовлеченность работников мало кто говорит. А зря! Однако это ключ к удачному развитию компании. Все наибольшие компании уделяют этим моментам внимание, что показывают примеры из книжки.
После прочтения этой книжки хочется пересмотреть кадровую политику компании, в которой я работаю. Книжка — кладезь советов и настоящих кейсов, помимо того примечательных научных опытных работ, которые могут существенно увеличить продуктивность работы работников.
Наталия
Книг об ИТ-рекрутинге мало, а хороших еще меньше.Данная книга великолепная, но восторга не вызвала, может так как я с опытом, для начинающих чрезвычайно даже быть может. Но в любом случае рекомендую в связи с тем, что материал подан грамотно
Екатерина
Книга подойдёт для тех, у кого есть но бы меньший опыт работы в рекрутинге и понимание различных IT процессов. Продвинутые IT-рекрутеры вряд ли найдут для себя что-то новое в книге
Юлия
Данная книга будет чрезвычайно неплоха начинающим специалистам по подбору персонала. Спецам с опытом не всё будет в новинку. На мой взгляд будет мало инфо и для HR (так как подбор для них, только лишь только только лишь только лишь только часть работы).Нравится, что информация подана структурно, мало,четко и по делу. Так как я спец.с опытом, не все для меня было новым. Однако некие фишки и заметки для себя взяла в работу. Структурировала опыт.Рекомендую
Панарин Панарин
Единственный плюс этой книги, язык которым она написанна. Читается легко, можно сказать затягивает. Однако при вдумчивом чтении получаем полный провал. Творец советует приобрести недвижимость для получения прибыли с горизонтом окупаемости 17-20 лет.В реальности результативным сроком окупаемости считается 7, максимум 10 лет. Сроки больше мало практичны и затратные.Данный горизонт окупаемости не несёт торговой выгоды. Таковые вложения стоит рассмотреть для приобретения персонального пристанища, наименее.
Реклама. Информация о рекламодателе по ссылкам в статье.
