Светлана Пархоменко
Крепко выстроенная работа в коллективе-это большой труд управляющего и сто процентов успех, какой не заставит себя долго ждать. Эту книгу я читала по совету своего учителя и заняв его место действую по методологиям и назиданиям определённо из нее. Она поможет сделать основательную мотивацию, комфортную рабочую атмосферу и возможныйтруд, которая нацелен не загнать работника, а сделать его еще прагматичнее и лучше. Книга без лишней информации, все серьёзно и по плану, чрезвычайно рекомендую!
Анастасия Иванова
Необыкновенная книга. Во-1-ых, рекомендации практичные, точные,аргументированные и понятные. Много отсылок к реальной работе. Во-2-х, книга советует много инструментов наблюдения. В-третьих, разделяет понятия, которые для многих являются синонимами, но это мешает в работе. Мне книга понравилась. Я взяла цитаты из нее для написания ВКР, внедрила метод отслеживания по методологии оценки вовлеченности Гэллапа в проектную деятельность. Чрезвычайно рада покупке!!
Елизавета Рысская
Нет «воды», много фактов, статистики, опытных работ, примеров. Читается легко и наглядно. не надоедает. Чек-листы после каждого раздела — помогает понять, что усвоено из прочитанного, чудесно тем, кто читает и сразу применяет в работе. Советы и рекомендации из серии великолепных и определённых. Меня, как опытного HR-управляющего, уже достаточно тяжело поразить чем-либо — много перечитано, изучено. Но в данной книге нашла для себя ценную информацию. Рекомендую к прочтению коллегам. Точно будет неплоха руководителям и hr.
Ксения Дереглазова
Роскошная и главное нужная книга, которой явно не хватало рынку. Книга поможет понять, как начать управлять вовлеченностью и что это дает. По ней легко можно сделать свою программу вовлеченности и внедрить. Примеров более чем достаточно, можно выбрать особо отличный для себя и адаптировать его. Столько ценной информации! Решалось творцу! Взяла в работу практически все. Считаю, что каждому управляющему обязательна к прочтению — написана понятным языком с примерами и фактами, все как они любят). Я в HR уже много лет. За спиной крупное колличество тренингов, книг, конференций. Но стойко не хватает определённо практических советов, рекомендаций по принципу «бери и делай». Все это я получила в книге. Рекомендую руководителям как обязательное пособие к прочтению и управление к действию, а hr-руководителям как настольную книгу, из которой можно черпать долгое крупное колличество задумок и внедрять их в практику.
Ольга Бо
Книга — практическое пособие для HR и руководителей, написанное практиком HR с многолетним опытом. В данном для меня главная ценность книги. Содержит определённые рабочие методологии и инструкции по оценке и внедрению системы управления вовлеченностью работников плюс советы по приспосабливаемости внедрений под исключительности различных компаний — иными словами «бери и делай». Для тех, кто мало знаком с теорией вовлеченности, она располагается в книге в неплохом размере.
Наталия
Неоднозначное впечатление о книге. Темой вовлеченности интересуюсь давно, поэтому скупаю все подряд для чтения и мне есть с чем сравнить. С одной стороны, прям теория-теория, куча чисел, опытных работ, с другой, так неинтересно про это написано. Чувство, что монографию читаешь. Да, есть некие практические моменты, но они не поражают. Лично мне книга «не зашла»
Елизавета
Прекрасное проф пособие для HR по работе с вовлеченностью. Много практики, рекомендаций и инструкций — определённо практическое пособие! Теория тоже есть, но не грустная — творец приводит достаточно много примеров и данных опытных работ. Раздельно похвалю структуру книги: всё разумно и понятно, плюс чек-листы в конце любой главы, можно читать и делать параллельно.
Нина
Понравилось, что в книге не просто суждение и опыт творца, но и факты — статистика, показатели опытных работ, опыт многих российских собственников бизнеса, HRD. Готовые рекомендации для составления программы вовлеченности.
Ирина Соколова
Мне повезло, наверное, более, чем всем гостям тренингов — довелось обучаться управлению под управлением творца этой книжки:)
Книгу я прочла ещё перед тем, как она отправилась в печать, и подчерпнула много великолепных для себя здравомыслящей. Она написана обыкновенным языком, и время от времени у меня создавалось впечатление, что я не читаю, а общаюсь с своим руководителем, какой раскрывает мне таинства управления. Однако принципиален однако показатель? За 2 года мне вышло сколотить великолепную, работающую как часы команду. Самое основное, — я научилась прочно ставить задачи, понимать необходимости и трудности персональных работников, вместе решать их, и даже увольнять людей (что сдавалось мне совершенно невозможным, когда я только лишь только только лишь пришла на свою должность). Я заключительно смогла уйти от паттерна «Если желаешь, чтоб что-то было изготовлено прекрасно, сделай это сам».
Если вы только лишь только только лишь начинаете управлять людьми либо уже делаете это давно, книгу стоит прочитать. Вы, в каждом случае, найдёте ошибки, и узнаете, как их поправить.
Яна
Честно сказать книжка была куплена в эмоциональном порыве – и я мыслила, что она будет «одна из многих общеизвестных на данный момент литератур, основанных на удачном успехе»! А ничего схожего, как по мне – так это книжка супербестселлер – чёткие примеры из жизни и результативной работы. Детальная инструкция, КАК отстроить отношения с подчинёнными чтоб не было двойного понимания, недосказанности и непонимания (а от этого и неверного выполнения).
Моро
Книжка поможет отстроить отличный и прагматичный разговор с подчиненными, выучить их самостоятельности, разделять ответственность
Валентина Сазонова
Состав книжки следующий:
30% — повторение классификации стилей (материал последних книжек)
50% — общие советы носителю любого стиля, что следует поправить в собственном поведении
20% — рекомендации как общаться и вести взаимодействие с людьми любого стиля.
Методология общения и взаимодействия с различными типами людей раскрыта отлично, однако хотелось бы более деталей и примеров. В общем, рекомендации классные. Однако я бы сообщил, что почти все советы, которые дает Адизес, более подходят не для настоящей жизни, а для коучинга, консалтинга либо тренинга.
Сергей Печерский
Книжка будет хорошей действующему управляющему и грядущему управляющему. Книжка поможет понять желаешь ли ты быть управленцем для тебя это совершенно не нужно. Книжка кроме того ответить на вопрос как стать удачным управленцем. Книжка собрала в себе и мотивацию к исполнениям и инструкции к образованию себя как управляющего и много Примеров из практики, анализа совершенных действий и принятых решений. Я была мне хорошо, знания приобретенные из неё уже удачно использую на
Карина Престарелых
В наименовании заложен весь смысл прочтения данной книжки. Книжка помогает ответить на вопрос «Как управлять компанией и как добиться в данном успеха». Детально описаны стили управления, что помогает определиться с своим личным и понять в чем отличии от людей, применяющих другой стиль.
Ирина Колыбельская
Прекрасная книжка для понимания общей сути и принципов менеджмента. Поможет понять человеку, менеджмент это его либо нет. Если ты всё-таки управленец либо руководитель, то она поможет развить слабые и подтвердить сильные стороны тебя.
Хочу любому руководителю не только лишь прочитать данную книгу, однако и понять суть))) в данном случае его дело обречено на успех!!!
Ю
Понравилась, как и до этого прочитанные работы создателя! В любопытной манере, сравнивая различные типы глав, создатель демонстрирует, как вести взаимодействие с тем либо другим типом в зависимости от ситуации. Даже если вы не являетесь управленцем, книжка поможет вам понять, к какому типу относится ваше управление / ваши коллеги, чтоб результативнее с ними работать. И если вы не читали книгу создателя «Идеальный руководитель», ничего ужасного. Однако для полного ознакомления теории создателя советую познакомиться:)
Пользователь утаил свои данные
Продолжение книжки «Безупречный управляющий: Почему им нельзя стать и что из этого следует». Создатель развивает задумки которые обрисовал в своей 1-ой книжке. Местами возникают отличные мысли однако по большей части они в условиях нашей суровой Отчизны не применимы.
Диана
Данная книжка написана в дополнение книжке «идеальный руководитель», в этот очерёдности стоит знакомится с создателем, чтоб сокращения не сдавались вам не понятными.Книжка приятно поразила. Не читала ещё, однако наружный вид хороший, большая-не карманная.Для себя почерпнула много хорошего. Я читала осмысленно и порционно. Уверена, что буду обращаться к ней к тому же ещё, так как там вправду есть отличные советы и буду пробовать их использовать в работе.
Реклама. Информация о рекламодателе по ссылкам в статье.
